经营自我 挑战自我
我们为朝气蓬勃新一代的不断加盟而自豪,更为勤勉敬业的老精功人的忠诚奉献而骄傲。
精功是个企业,更是一项事业,需要千千万万的精功人世世代代去成就。精功的事业是全体精功人的,精功集团属于精功全体员工。无论是在精功成长壮大的过程中,还是我们的宏伟目标中,我们最需要的是人才。我们坚信:一流的人才是建设一流企业的基础。
精功坚持“诚信、信任、合作、共赢”的经营理念,始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。集团已经形成了敬人敬业、公平竞争、尊重知识和人才的良好企业风气。精功以其独特的人才招聘战略、开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和人本的企业文化理念,使企业成为人才集聚的高地。一是为人才营造良好的平台和发展空间 --- 做到事业留人;二是在企业的范围内营造良好的人文环境 --- 做到待遇留人;三是创造优良的文化氛围,不断强化企业内部的亲和力、凝聚力 --- 做到文化留人。这“三个留人”是企业人力资源管理工作的核心定位。对于人才的选拔、选用,我们坚持公平、公正、公开并建立了科学的人力资源管理体系,使每一个有能力、有事业心的人都能在建设精功的过程中更好的融入工作、融入公司、融入社会,在实现自我报负的同时,将精功“精业奉献、功在千秋”的内涵发扬出来。
人才观念:胜任本职工作就是人才创新开拓就是优秀人才
人才是精功的第一资源。精功海纳百川,汇萃精华。无论是博士、硕士及高级管理人员,还是战斗在生产、销售、科研、服务一线,用自己勤劳的双手,发挥自己聪明才智,不断开创精功事业的普通工人、管理人员、营销人员、普通科研工作者,都同样是精功不断发展、不可或缺的优秀人才。 我们希望有更多的人加入精功事业的行列,更多的人关注精功的发展!
发展空间
为员工搭建管理和专业发展双通道
(1)、管理通道:新员工—主管—经理助理—经理—总经理助理及以上职位
(2)、专业通道:新员工—初级—中级—高级—资深级
培训体系
(1)、指导原则:以有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力为指导原则,以“员工”为中心,将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时,也能按照明确的职业发展目标,通过参加相应层次的培训,实现个人的发展,获取个人成就。
(2)、培训方式:采用外部培训和内部培训相结合的方式,通过送出去、请进来的方法,对不同的培训内容采用不同的方式,进行灵活指导和培训。
※入职培训:除进行企业文化、人事福利制度、产品介绍、公司未来发展规划等共同性的培训内容以外,对生产一线员工的入职培训还增加了安全基本常识、质量体系、生产岗位介绍、生产流程讲解等内容。对于专业技术人员的入职培训增加了企业环境与生产线参观、产品工作原理、公司产品销售实践等课程,同时,还规划有1-3个月生产线各岗位轮流实习等内容。
※老师(师傅)指导培训:采用师带徒一对一辅导的方式,指定专人对新员工进行生活和工作方面的指导,使新员工尽快熟悉企业,明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。辅导新员工进行个人职业生涯规划设计。
※专业知识、资格、管理培训:与知名专业培训机构和知名学府建立长期合作,对在职员工采用送出去、请进来的培训方式,提供多层次、多规格的培训,提升员工的工作价值观和意识、观念及人际交往和专业技能、管理规划等,让员工得到全面、持续的专业指导和培训,为员工的快速成长提供平台。
薪酬制度
公司提供有竞争力的薪酬,在分配制度上充分体现竞争、效率之原则。
一线员工:实行计产工资制度,并实行技能补贴奖;
行政人员:实行岗位工资加绩效奖金制;
技术开发:实行岗位技能等级工资制,并设特别贡献奖;
营销人员:实行岗位工资加提成制;
员工福利
公司为员工办理养老保险、医疗保险(含大病医疗)、失业保险、生育保险和工伤保险。
公司配备价廉物美的食堂,每天中午为员工提供免费工作餐。
提供设施齐全的员工宿舍,根据不同层次申请配备不同的宿舍,有四人间、三人间、双人间和单间。
公司每天安排空调大巴接送员工上下班;并对中高层领导实行了全面的车改政策。
公司免费为员工提供工作服及相关劳动保护用品,高温季节提供免费冷饮并发放降温费。
公司成立了工会组织(职代会),维护广大员工的利益。